基幹業務は、卸業の事業運営そのものを支える重要な業務です。しかし、受注、発注、在庫、出荷、売上、請求といった業務が部門ごとに分断されていると、納期遅延、欠品、過剰在庫、請求ミス、利益管理の不備など、さまざまな問題が発生します。

特に卸業では、営業、受注担当者、購買担当者、倉庫担当者、経理担当者など、多くの部門が連携して業務を進めるため、それぞれの視点だけでは本当の課題を把握することが困難です。

基幹業務（受発注〜在庫〜売上・請求）の課題整理シートとは

本シートは、卸業における基幹業務全体の運用状況を可視化し、組織として優先的に改善すべき課題を整理するためのチェックシートです。

受注管理、発注管理、在庫管理、入出荷業務、売上管理、請求管理まで、一連の業務プロセスを対象とし、現場運用、システム活用、データ管理、部門間連携の観点から課題を診断できます。

営業部門、受発注担当部門、購買部門、物流・倉庫部門、経理部門、情報システム部門、管理職など、関係者全員でチェックすることで、部門ごとの認識差や業務上のボトルネックを明確にできます。

このシートを活用することで得られる価値

●業務全体の課題を俯瞰できる
●部門間の認識差を可視化できる
●業務改善の優先順位を整理できる
●システム導入・刷新の判断材料になる

こんな企業におすすめです

●受注から請求までの業務が複雑化している
●部門間の連携不足を感じている
●欠品や納期遅延が発生している
●在庫や発注の精度に課題がある
●売上や粗利をリアルタイムに把握できていない
●請求や入金管理に手間がかかっている
●Excelや紙による管理が残っている
●基幹システムやERPの導入・刷新を検討している
●業務標準化や属人化解消を進めたい

本シートを活用し、関係者全員で現状を客観的に評価することで、受発注から在庫、売上、請求までの業務全体に潜む課題を可視化できます。そして、自社が優先的に取り組むべき改善テーマを明確にし、業務効率化、利益向上、顧客満足度向上につながる継続的な改善活動の第一歩としてご活用ください。